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其次,要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层,他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致,双赢。如果企业利益和个人利益相斥,两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向,就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起,每天混在一起明白决策层的意图;掌握企业的变化多端的特性,以便随时进行有效的利益关系整合,并从利益关系中找到先机,这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。感性型的人比较细心,擅长做辅助性的工作,做细致的执行工作,事实上这也是对工作能力的考验。往往对这种考验的恐惧,限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位,就面临着更多的挑战,担负更大的责任。13份简历,7个面试通知,和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个面试机会的辅导紧锣密鼓地开展了:面试官会根据职位要求核心挑战我们哪几块专业能力?如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节,充分体现自己的职业价值?如何和对方交战敏感问题,实现薪资待遇利益最大化?据了解,出国留学的职员大多数处在企业中层管理层的岗位上,他们的离开,给同一部门职位较低的同事得以升迁的机会。企业一般都有一定的储备人才,其中又分为长期规划性储备人才和短期阶段性储备人才。前者是企业为了某一岗位有意长期栽培的,在国内很多企业中,这毕竟是少数。但当企业遇到人员的突发性变动时,如果企业没有长期规划型储备人才,这时就不得不启用短期阶段性储备人才来应对。

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