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我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。你需要培训的是下属的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话,现在虽然没那么可怕,但防人之心始终要有一点,却又不可以太明显。我始终坚信一点,无论多大的错误,下属只要犯了,领导都有50%不可推卸的责任,所以,在此精神指导下,我背了不少黑锅。我的职业发展几乎是一帆风顺的,这和自己主观上的努力和职业的清晰规划有关,但和客观上得到机会也有关。而且我一直比较独立,所以更容易成熟。从本 科毕业迄今也不过六年,中间因为读研还断了接近一年。累计工作时间不过五年而已,虽然换过四次工作,但有几份是非常短期的,属于一旦发现不适合立即离开的 那种,所以履历看起来还不难看,绝对跟频繁跳槽无关,反而相对很稳定。

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